Especialistas en Business Growth
¿Sientes que ha llegado el momento de convertirte en una persona visionaria capaz de transformar desafíos en ventajas competitivas?
En DCTBA, comprendemos perfectamente tus necesidades: desde optimizar la eficiencia de tu equipo hasta idear estrategias publicitarias en internet que multipliquen los ingresos de tu compañía. Con nuestras soluciones especializadas, te acompañaremos en cada etapa de tu camino hacia el éxito empresarial.
Descubre cómo podremos ser tu partner estratégico y elevar tu empresa hacia nuevos horizontes de prosperidad y excelencia operativa.
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Business Growth Strategy
El término “Business Growth Strategy” hace referencia a la construcción de un plan integral que describe cómo tu compañía alcanzará sus objetivos de crecimiento en un período determinado.
En DCTBA, podemos ayudarte con la creación y ejecución de esta estrategia de crecimiento empresarial, garantizando así el éxito y la prosperidad de tu negocio.
A continuación te presentamos 2 elementos fundamentales, que hemos estipulado para construir exitosamente el plan de tu empresa:
1. Pilares del Go To Market:
2. Cronograma para escalar ventas:
En la era actual, cualquier estrategia de crecimiento empresarial (Business Growth Strategy) debe considerar necesariamente la integración de herramientas tecnológicas para automatizar procesos y maximizar la eficiencia. El auge de la inteligencia artificial ha revolucionado este campo, facilitando una automatización más eficiente y sofisticada. Esta sinergia entre estrategia y tecnología no solo mejora la productividad, sino que también permite a las empresas adaptarse ágilmente a un mercado en constante evolución, garantizando así un crecimiento sostenible y competitivo.
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1. Pilares del Go To Market:
Son 4, los pilares clave que debemos mantener en constante evolución para asegurar el éxito en la salida al mercado de cualquier estrategia comercial digital.
A. Atracción de Tráfico de calidad (Clientes).
Este pilar se divide en dos enfoques principales: (1) Tráfico PAGO, generado a través de Publicidad Digital, con herramientas como Meta Ads o Google Ads. Y (2) Tráfico orgánico (NO PAGO), como por ejemplo, el obtenido de manera Orgánica con el contenido creado en las Redes Sociales y en el sitio Web de tu compañía.
PUBLICIDAD DIGITAL – TRÁFICO PAGO
TRÁFICO ORGÁNICO – NO PAGO
B. Bases de Datos de Clientes (Segmentación y Gestión).
Ningún negocio tendrá futuro sin establecer un plan de desarrollo para llevar de manera adecuada sus Bases de Datos. Las herramientas disponibles varían desde Excel hasta CRMs más avanzados. La elección dependerá de factores como el tamaño de la base de datos, facturación mensual, equipo humano, nivel de automatización requerido, entre otros.
BASES DE DATOS: Segmentación y Gestión
C. Narrativa comunicacional de tu compañía.
Se refiere a la PERCEPCIÓN que queremos reflejar sobre nuestro negocio. Para construirla es necesario:
- Realizar un estudio de mercado.
- Analizar al cliente ideal y construir el buyer persona.
- Definir el producto/servicio estrella de la empresa.
Narrativa Comunicacional
D. Medición y Evaluación de tus resultados (KPI´S).
Este pilar permite tomar decisiones informadas para mejorar la eficiencia operativa, optimizar la productividad y maximizar los ingresos de la empresa.
KPI´S
2. Cronograma para escalar las ventas:
El cronograma propuesto a continuación se adapta especialmente a empresas de servicios como abogados, médicos, profesionales de la construcción, servicios de limpieza, y otros similares:
A. Validación de Leads:
El objetivo es atraer prospectos a los canales digitales y confirmar su intención de compra. Esta etapa, trabajada de manera óptima, puede completarse en aproximadamente tres meses.
B. Validación de Ventas:
El propósito es establecer un flujo constante de ventas mensuales. Si se ejecuta correctamente, esta fase también puede durar alrededor de tres meses.
C. Sistematización de Procesos:
En esta etapa, se busca optimizar procesos, automatizar y crear manuales de procedimientos para las tareas más comunes, creando así una metodología de trabajo para el equipo actual y futuro. Esta etapa puede durar aproximadamente dos trimestres si se trabaja óptimamente.
D. Escalada de Ventas:
Aquí el objetivo es lograr un crecimiento exponencial de las ventas. Esta etapa puede requerir hasta dos años para alcanzar la capacidad máxima de la compañía y estabilizarse.
¡Conócenos!
Henye Dávila. Cofounder y CEO.
Fernando Laverde. Cofounder y CINO.
Expertos en el crecimiento empresarial de compañías Estadounidenses.
¿De que tamaño es tu proyecto empresarial?
En las siguientes guías encontraras los aspectos más importantes a considerar para tu Business Growth Strategy, adaptadas al tamaño de tu empresa:
Empresa Mediana en USA: Si eres una empresa mediana y te enfrentas a los siguientes desafíos, esta sección está especialmente diseñada para ti:
- Escalar la publicidad.
- Gestión de la base de datos de tus clientes.
- Potenciar cierres de ventas y habilidades comerciales.
- Implementación de herramientas tecnológicas para optimizar la productividad y organización del equipo.
Emprendedor en USA: Encuentra las herramientas y estrategias que necesitas para hacer crecer tu negocio de manera efectiva.
- Valida tu modelo de negocio.
- Crea una narrativa comunicacional para tus clientes ideales.
- Atrae tus primeros leads calificados por medio de pautas publicitarias.
- Aprende a cerrar ventas por chat, llamadas, o presencial.
- Mejorar la organización y logística de tu negocio.
En el contexto empresarial actual, cada elección tiene un impacto significativo y cada obstáculo representa una oportunidad para crecer.
Elige trabajar con nosotros y hagamos que tu sueño americano se convierta en realidad!